Авторский тренинг Владимира Тарасова “Классические управленческие поединки”, продолжительность 2-3 дня (16 или 24 ак. часа), в зависимости от количества участников, проводится с 1986 года.

Что такое экспресс-поединок? Экспресс-поединок – это быстрая наглядная демонстрация собственного умения вести управленческую борьбу путем участия в конфликтном диалоге со своим противником. Время диалога – 60 секунд. Темой диалога является заданная конфликтная ситуация с двумя ролями: нападающего и защищающегося. Описание ситуации заканчивается заранее заданной репликой нападающего, с которой и начинается поединок: в режиме импровизации следует ответная реплика обороняющегося, реакция на нее нападающего и т.д.

Отличие данного формата поединков от “классического”:
Если “классические поединки” – это аналог боя, т.е. деловая борьба за настоящее, то “экспресс-поединки” – это аналог встречного боя, они характеризуются стремительностью протекания и краткостью реплик участников. Продолжительность экспресс-поединка – 60 секунд, взятие пауз исключается.

Пять судей. Вся пятерка – это коллегия Отправляющих на переговоры. Если речь идет не о Чемпионатах, а о тренировочных поединках, то могут быть три судьи.
Тренинг рекомендуется всем желающим повысить свою квалификацию в жестких стремительных управленческих схватках!

Впервые технология экспресс-поединков была использована в Специальном бизнес-лагере по управленческой борьбе (Египет, 2001) и позднее была усовершенствована с помощью элементов авторской технологии “ДЗЕНСКИЙ ДИАЛОГ”.

По многочисленным просьбам слушателей вновь проводится популярный тренинг двухдневный интенсивный тренинг Владимира Тарасова по управленческой борьбе “ИСКУССТВО БЫСТРОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫ”.

В жизни и в бизнесе, а то и просто “на улице” нередко возникают ситуации, когда выигрыш или проигрыш в управленческой борьбе зависит от одной-двух удачных или неудачных реплик. Потом “за дверью” приходят на ум очень удачные слова, но уже поздно: управленческий поединок проигран …
Программа тренинга, основанная на искусстве дзенского диалога, предусматривает обучение стремительной и адекватной вербальной реакции на нападение противника, сделанное в форме неожиданной претензии, неправомерной или неэтичной просьбы, неоправданной негативной оценки или требования.

Тренинг включает в себя:

• Теоретическое и технологическое рассмотрение искусства быстрой управленческой борьбы (первая половина первого дня)
• Экспресс-поединки (каждый участник принимает участие в двух поединках: в одном – в качестве нападающей стороны, и в другом – в качестве защищающейся. Кроме того, участник имеет возможность неоднократно участвовать в качестве судьи чужих поединков).

По окончании тренинга каждый участник получает сертификат Таллиннской школы менеджеров. Кроме того, в течение 10 дней после окончания тренинга получает обобщенную оценку своих деловых качеств от учебной группы.

ПРИМЕР СИТУАЦИИ: Немолодой высококвалифицированный специалист, после настойчивых уговоров президента фирмы, наконец-то принял предложение и занял место руководителя одного из её подразделений. Через два дня его пригласили на совещание с партнёрами фирмы. Во время совещания в кабинете президента, когда возникла лёгкая заминка при обсуждении деликатных финансовых вопросов, президент, неожиданно перейдя со специалистом на “ты”, обратился к нему со словами: “Слушай, выйди, подожди пока в приёмной, мы тебя позовём!”

Управленческая борьба является неизменным атрибутом нашей жизни с младенческих лет. И, в первую очередь, именно от ее успешного ведения зависит то, как складывается наша жизнь, чего мы смогли в ней достичь, а чего – нет.
Данный семинар-тренинг проводится с 2009 года и посвящен специфическому виду управленческой борьбы – командной борьбе, когда сила команды определяется как силой и слабостью ее отдельных участников, так и эффективностью взаимодействия между ними.

Программа включает следующие темы:

• Сотрудничество, нейтралитет и борьба
• Основные виды и приемы управленческой борьбы
• Этика и технология сотрудничества со “своими” и “чужими”
• Этика и технология борьбы с “чужими” и “своими”
• Этика и технология построения блоков и союзов
• Типология команд
• Структура и ролевое распределение внутри команды
• Типы лидеров и их эволюция
• Силовое, идеологическое, организационное, информационное, технологическое и экономическое обеспечение сплоченности команды
• Внутрикомандная идеология и дисциплина как инструменты сплочения и разрушения команды
• Проблема критики и оппозиции
• Отношения между лидером и командой
• Грань “мы-они” вне и внутри команды. Признаки “своих” и “чужих”
• “Свой среди чужих, чужой среди своих”
• Амбиции, конкуренция, подозрительность, несправедливость, зависть, обиды и месть внутри команды как “союзники противника”
• Причины и виды предательства
• Типология отношений с предателями. Автопредательство.
• Альтруизм, самопожертвование и героизм
• Проблема положительного героя
• Моделирование противника
• Фазы борьбы и их специфика
• Построение адекватной картины противостояния
• Поиск уязвимых мест противника и предметов компромисса
• Позиционная борьба: уход от удара, отступление и маневрирование
• Генеральный управленческий поединок
• Упаковка результатов поединка
• Мирный договор в управленческой борьбе
• Превращение противника в союзника
• Реконструкция команды
• Построение отношений с бывшими членами команды

Полученные знания закрепляются командными управленческими поединками.

Авторский мастер-класс Владимира Тарасова «Искусство медиации» предназначен только для выпускников крауд-тренинга «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0.» и является логическим его продолжением. Мастер-класс опирается на те знания и навыки, которые получены при прохождении 10-месячного крауд-тренинга и особенно на ту часть, в которой разыгрывались конфликтные управленческие ситуации. Участникам мастер-класса предстоит освоить технологию посредничества между конфликтующими сторонами и сыграть попеременно роли как конфликтующих сторон, так и посредника.

Искусство быть посредником значительно более сложное, чем просто успешное поведение в конфликтной ситуации, будучи одной из ее сторон. При этом, практические навыки, полученные в роли медиатора, помогают не только успешно осуществлять посредническую деятельность, но и самому выигрывать в конфликтных ситуациях, глубже понимая их сущность и возможности маневрирования в них.