Таллиннская
школа менеджеров
школа менеджеров
Учим искусству управления с 1984 года
История ТШМ
Уникальное учебное заведение, работающее по авторским методикам Владимира Константиновича Тарасова, получившим широкое распространение в странах, имеющих русскоязычную аудиторию и чьими разработками, обучающими технологиями и понятийным аппаратом в той или иной степени пользуются, практически, все русскоязычные бизнес-тренеры, возможно, не всегда зная об этом.
Основана в 1984 г. в Таллинне, Эстония. Является негосударственным учебным заведением. Основатель и научный руководитель Таллиннской школы менеджеров – Владимир Константинович Тарасов.
Основана в 1984 г. в Таллинне, Эстония. Является негосударственным учебным заведением. Основатель и научный руководитель Таллиннской школы менеджеров – Владимир Константинович Тарасов.
1984 г.
15 января 1984 г. в местечке Вийтна под Таллинном состоялась большая деловая игра (с использованием игровой валюты – вийтна) для управленческого персонала строительных организаций Эстонии, в которой принимали участие также слушатели из Москвы и Иркутска. Так начала свою деятельность Таллиннская школа менеджеров – первая школа бизнеса в бывшем Советском Союзе. С тех пор десятки тысяч руководителей, предпринимателей и менеджеров прошли её деловые игры, конкурсные отборы, интенсивные курсы и Бизнес-лагерь Владимира Тарасова.
1985 – 1988 гг.
Школа ежегодно проводила Таллиннский городской конкурс молодых организаторов производства, отбирая наиболее перспективных молодых руководителей для их дальнейшего служебного продвижения на предприятиях Эстонии, а также аналогичные конкурсы в Латвии, России, Украине, Молдавии, Азербайджане и др. Многие из них впоследствии возглавили предприятия и организации.
На фото - Мария Мироновна Бирштейн, участница первых деловых игр в СССР на конкурсе молодых руководителей в Таллинне. Мария Мироновна Бирштейн является общепризнанным автором первой в мире деловой игры (1930-й год).
На фото - Мария Мироновна Бирштейн, участница первых деловых игр в СССР на конкурсе молодых руководителей в Таллинне. Мария Мироновна Бирштейн является общепризнанным автором первой в мире деловой игры (1930-й год).
Осень 1989 г.
проведен крупномасштабный социально-технологический эксперимент, не имеющий мировых аналогов – Бизнес-лагерь Владимира Тарасова в Бердянске на Азовском побережье, в котором в течение 50 дней более 500 человек прожили свою “вторую жизнь” в семи игровых государствах. В этом бизнес-лагере приняли участие также слушатели из Китая, Польши, Кубы, Болгарии, США. Бизнес-лагерь изменил дальнейшую жизнь практически всех участников и основательно подготовил их к жестким условиям рыночной экономики, что позволило им стать существенно более успешными по сравнению с их социальным окружением.
1991-1992 гг.
Таллиннская школа менеджеров открыла 13 отделений по всей территории бывшего Советского Союза (от Риги до Хабаровска). В Хабаровске с 1991 года работает известная в своём регионе Школа управления имени Владимира Тарасова, возглавляемая Сергеем Хомченко.
Методики Таллиннской Школы Менеджеров были переведены на английский язык, опубликованы в США и оценены в книге “The Russian Management Revolution” (M.E.Sharpe, Inc., 1992) как соответствующие мировому уровню, а тренинги “Управленческий поединок” и “Паратеатр” как не имеющие аналогов и представляющие интерес для обучающих фирм США.
Статья в CambridgeМетодики Таллиннской Школы Менеджеров были переведены на английский язык, опубликованы в США и оценены в книге “The Russian Management Revolution” (M.E.Sharpe, Inc., 1992) как соответствующие мировому уровню, а тренинги “Управленческий поединок” и “Паратеатр” как не имеющие аналогов и представляющие интерес для обучающих фирм США.
1993 г.
При Таллиннской школе менеджеров был открыт Менеджмент-колледж (вечерняя форма обучения), который затем был реорганизован в Менеджмент-гимназию Таллиннской школы менеджеров (дневная форма обучения), ученики которой получали одновременно два образования: общее среднее и среднее специальное в области менеджмента.
Май 2001 г.
по инициативе Таллиннской школы менеджеров учениками Школы – саратовскими предпринимателями Олегом Висловым и Дмитрием Удаловым была основана Межрегиональная Общественная Организация – Федерация Управленческой Борьбы (ФУБ), которую возглавил Олег Вислов.
В настоящее время Федерация насчитывает 30 региональных отделений от Архангельска до Владивостока. Регулярно проводится Чемпионат России и региональные чемпионаты по Управленческой борьбе по авторской технологии Владимира Тарасова.
В настоящее время Федерация насчитывает 30 региональных отделений от Архангельска до Владивостока. Регулярно проводится Чемпионат России и региональные чемпионаты по Управленческой борьбе по авторской технологии Владимира Тарасова.
С 2001 по 2009 гг. (включительно)
Лицензионная комиссия Таллиннской школы менеджеров ежегодно выдавала лицензии на использование её интеллектуальной собственности физическим лицам сроком на один год и ежегодно организовывала Мастер-классы Владимира Тарасова для этих лиц.
В 2009 г. истек срок действия выданных лицензий, институт лицензиатов был упразднен, и с 2010 г. порядок использования интеллектуальной собственности предусматривает необходимость ясного упоминания ее собственников – Таллиннской школы менеджеров или Владимира Тарасова. Новый порядок использования интеллектуальной собственности Таллиннской школы менеджеров опубликован на сайте
2011 г.
В августе 2011 г. в Самаре состоялся первый Чемпионат России по Быстрой Управленческой Борьбе “Экспресс-поединок”.
В 2011 г. в университете Notre Dame, США состоялись семинары Владимира Тарасова на английском языке “The Art of Management Fighting” и “The Art of Management Fighting. Methods for Negotiations” для профессорско-преподавательского состава университета и слушателей Executive MBA.
В 2011 г. в университете Notre Dame, США состоялись семинары Владимира Тарасова на английском языке “The Art of Management Fighting” и “The Art of Management Fighting. Methods for Negotiations” для профессорско-преподавательского состава университета и слушателей Executive MBA.
2014-2015 гг.
Владимир Тарасов разработал новую образовательную технологию: крауд-тренинг, которая существенно повысила эффективность онлайн образования. В 2015 г. на платформе онлайн школы Владимира Тарасова стартовал его первый авторский 10-месячный крауд-трениг “Персональное управленческое искусство” (ПУИ).
2016 г.
8 мая 2016 г. в Минске состоялась Первая международная научно-практическая конференция “Опыт успешного использования технологий Таллиннской Школы Менеджеров в бизнесе, менеджменте и частной жизни”. В рамках Конференции 220 участников, по существу, единомышленников, заинтересованных в использовании технологий Школы, прослушали доклады об эффективных достижениях в деловом и жизненном опыте, как следствие использования технологий Таллиннской школы менеджеров. Конференция стала историческим событием не только для Таллиннской школы менеджеров, но и для значительной части русскоязычного делового сообщества.
На основе материалов конференции в 2017 году издан сборник “Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни”, в который вошла также большая обзорная статья Владимира Тарасова об эволюции социальных технологий, разработанных им за тридцать с лишним лет.
На основе материалов конференции в 2017 году издан сборник “Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни”, в который вошла также большая обзорная статья Владимира Тарасова об эволюции социальных технологий, разработанных им за тридцать с лишним лет.
2017 г.
1 июля 2017 г. стартовал новый двухмесячный (20 ак. часов) авторский крауд-тренинг Владимира Тарасова “Менеджмент: руководство и подчинение” (прежнее название “Идеальный подчинённый”).
2020 г.
3 декабря 2020 г. на обучающей онлайн-платформе Таллиннской школы менеджеров tarassovonline.com стартовал авторский 10-месячный (140 ак.часов: 80 теория+60 практика) крауд-тренинг Владимира Тарасова «Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми» (ПППМ) с получением диплома Таллиннской школы менеджеров о профессиональном социально-технологическом образовании в области управления.
2021-2022 гг.
2 декабря 2021 г. на обучающей онлайн-платформе Таллиннской школы менеджеров tarassovonline.com стартовал новый 10-месячный (140 ак.часов: 80 теория+60 практика) авторский крауд-тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0» (ПУИ 2.0) с получением диплома Таллиннской школы менеджеров.
Набор на авторский крауд-тренинг производится каждые
три месяца.
В сентябре 2022 г. стартовала программа дополнительного образования Executive Master of Business Administration (EMBA).
2023 г.
Стартовал новый формат Управленческих поединков на базе разработанной платформы в Таллиннской школе менеджеров.
Ценности Таллиннской Школы Менеджеров
Продекларированные нами в 1984 году,
и которым Школа следует и поныне.
и которым Школа следует и поныне.
Можно быть, а можно казаться. Можно быть сильным, а можно им только казаться… Можно быть умелым и знающим, а можно им только казаться… Тот, кто кажется, а не есть, ежесекундно рискует быть разоблаченным и живет под этим страхом. Надо быть, а не казаться. И надо иметь запас: быть лучше, сильнее, умелее и добрее, чем кажешься
Учись говорить себе правду, овладевай этим непростым искусством, тогда картина мира будет адекватна. Говорить себе правду – значит видеть всю сложную комбинацию мотивов – и симпатичных, и не очень – лежащих в основе каждого собственного поступка и в каждой оценке поступков других людей. Простых мотивов не бывает.
Вертикальная карьера – вне человека, это должности, звания и богатство. А горизонтальная карьера – внутри человека, это его ценности, знания, навыки и полезные привычки. Стремись к горизонтальной карьере, а не вертикальной – восходи по ступеням профессионального мастерства, умения делать то, что не умеют другие, а не цепляйся за должности, звания и богатства. Должностей и званий можно лишить, богатство – отобрать, а умение останется. Будет умение – все будет.
Малые цели, это те, которых достигают при жизни. Нередко достигнув такой цели, человек испытывает опустошение, разочарование, а то и утрачивает смысл в дальнейшей жизни. Имей большую цель в жизни – такую, которую непременно достигнешь, но после смерти. Разгонишь поезд жизни и спрыгнешь на ходу. Тогда перестанешь плутать по жизни, она выпрямится натянутой струной и обретет смысл, а ты увидишь свой путь. Путь, который подскажет, поддержит, защитит и ответит на все вопросы.
Неудача указывает на ошибки, дает обратную связь с реальностью, помогает построить более адекватную картину мира, полную новых перспектив. Тому, кто умеет обращаться с парусом, и встречный ветер помогает. Обрадуйся новому богатству возможностей, которые приносит неудача, и ты научишься превращать минус в плюс.
Не жалуйся и не проси, если это только не твой управленческий ход. Жалуются и просят от слабости, от чего становятся еще слабее. Преврати жалобу или просьбу в предложение: предлагай, а не проси! Отказывающий в жалобе или просьбе – ничего не теряет, отказывающийся принять предложение – упускает возможность.
Сильному редко отказывают, а слабому – часто. Сила – в безразличии. Безразличие – в готовности к любому результату, ибо любой результат может стать камнем в фундаменте успеха, если знаешь, как этот камень использовать. Кто знает, что делать с любым результатом, тот к результату безразличен и тот силен.
Принимай решения, исходя не из причин, лежащих в прошлом, а из интересов будущего: не «потому, что…», а «для того, чтобы…». Прошлое не изменишь, а будущее можно делать. Не борись за прошлое, а управляй будущим. Забудь, как решение появилось, а просчитай все его последствия, лежащие в близком и отдаленном будущем, и хорошие и плохие, и, если они устраивают, то принимай его и действуй!
Управлять можно всем и вся из любой точки пространства, из любой социальной позиции. Все управляют всеми. Даже камень на дороге управляет движением повозки. Каждый из нас, хочет того или нет, управляет всем миром. Только делает это плохо. Учись управлять любым объектом из любой точки и делать это хорошо.
Можно делать лучше человеку, он будет доволен, иногда и благодарен. Но не всегда он сам становится от этого лучше, бывает, что и наоборот: становится более бесцеремонным или назойливым, а то и более беспомощным. Поступай с другими не так, чтобы человеку делать лучше, а так, чтобы человека делать лучше. Делать его более умелым, более самостоятельным, более сильным, более справедливым, более человечным и более мудрым…
Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет. Дорога, легкая для одного, может быть неодолимо тяжелой для другого. Люди разные, с разными способностями и возможностями. Не посылай робкого на переговоры с наглым. Не поручай лазать по скалам тому, кто боится высоты. Не сковывай смышленого подробными инструкциями… Вглядывайся, кто перед тобой прежде, чем указать ему дорогу или способ.
Хорошее дело должно быть рентабельным, иначе оно не выиграет конкуренции с делом злым. Тот, кто делая хорошие дела, разоряется, тот дискредитирует эти дела, лишая других надежды на справедливость жизни. Если доброе дело оказалось даже в далекой перспективе убыточным, значит оно непродуманно или делается плохо, а значит, и не является хорошим.
Владимир Константинович
Тарасов
- Известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор обучающих технологий "Управленческий поединок" (1985 г.), "Паратеатр" (1988 г.), "Бизнес лагерь" (1989 г.), "Крауд-тренинг" (2017 г.), а также автор нескольких десятков деловых игр и тренингов, автор ряда книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров “Технология жизни: Книга для героев”, “Искусство управленческой борьбы”, бестселлера “Русские уроки японских коанов”, а также художественного бестселлера “Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни” (включает сборник стихов Владимира Тарасова).
- Основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония).
- Почетный председатель Федерации управленческой борьбы (ФУБ).
- Член Союза писателей Северной Америки.
- Издал 15 книг по менеджментуКниги Владимира Тарасова переведены на несколько языков.
В том числе опубликованы в США. - Автор обучающих вебинаров и семинаровАудиокниги и аудиозаписи авторских семинаров Владимира Тарасова, в том числе в исполнении автора
- Обучает по собственной авторской технологииАвторские крауд-тренинги и дополнительное образование для руководителей
- Джим Кэмп, автор книги "Сначала скажите НЕТ''СNN Business, August 11, 2004 - Перевод«Искусство ведения управленческой борьбы», подаренное мне автором Владимиром Тарасовым во время Всероссийского саммита по переговорам в Москве. Родившийся в 1942 году, Владимир является прекрасным примером настоящего патриота времен холодной войны. Он открыл первую бизнес-школу и начал преподавать курс менеджмента в СССР. Книга и его мысли дают поразительные примеры того, как взаимодействуют все люди. В написании есть культурная разница, и его примеры взяты из его окружения, как и должно быть, но работа является прекрасной демонстрацией человеческого поведения и настоящего применения правил поведения для достижения согласия с другими. Книга «Искусство ведения управленческой борьбы» является подтверждением того, что принцип win-win не является основополагающим мыслительным процессом и является ужасно ошибочным — так же, как я обнаружил в книге Стивена Эмброуза «Неустрашимое мужество», великой работы об экспедиции Льюиса и Кларка.
- Sheryl B. BallVirginia Polytechnic Institute and State University, USA, 1992 - ПереводНачало перестройки в бывшем Советском Союзе поставило перед собой вопрос о том, как изменить централизованную плановую экономику на свободную рыночную экономику. Хотя ясно, что представляет собой каждая из этих экономических систем и как они устроены, неясно, как превратить одну в другую. Проблема усугубляется тем фактом, что люди, которые должны проводить изменения, знакомы со старой экономической системой, но не с новой. Поэтому первый шаг – это образование.
...
Одним из интересных материалов было обсуждение Владимиром Тарасовым инновационной программы обучения менеджменту Таллиннской школы менеджеров. Описываемые им игры, которые, как я полагаю, являются успешными средствами обучения, не просто дают возможность отдохнуть от традиционных лекций. Игры могут стать идеальным способом обучения бизнес-стратегии студентов, незнакомых со свободной рыночной экономикой, потому что они позволяют учащимся испытать на себе рыночные силы, которые в настоящее время могут не сталкиваться с российским бизнесом. Некоторые из этих игр могут быть адаптированы для использования в западных классах.
Таллиннская школа менеджеров – успешное учебное заведение. В частности:
- 1За заслуги в бизнес-образовании (это первая бизнес-школа на постсоветском пространстве).Школа имеет сертификат, дающий право носить имя Таллинна в своем наименовании
- 2С 2007 года по настоящее время Школа имеет сертификаты успешного предприятия Эстонии: оценки АА и ААА по рейтингу кредитной компании Krediidiinfo AS совместно с международной аналитической компанией Experian Information Solutions, Inc.Сертификат выдается на основании экономических, финансовых и налоговых показателей компании
- 3В 2013 году Школа заняла второе место в рейтинге лучших обучающих компаний Эстонии по версии деловой издания “ÄRIPÄEV”, а в 2014, 2015 и в 2019 гг. – возглавила его
- 4В настоящее время Школа входит в 1% успешно развивающихся предприятий Эстонии (сертификат о вхождении в пул «Газель»)
- 5Её ведущий бизнес-тренер Владимир Тарасов занимает первое место в рейтинге лучших бизнес-тренеров России. Одновременно он является бизнес-экспертом России №1 и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEReputation, 2016)
- 6Академия Социальных технологий, решением управляющего совета от 10.09.2021 г., избрала Владимира Константиновича Тарасова Почётным членом Академии
- 7И сегодня, в эти трудные времена, Таллиннская школа менеджеров продолжает работать с полной загрузкой
Чем обусловлены эти успехи?
Распространение
Открытая более 40 лет назад и работающая на мировом русскоязычном пространстве (Украина, Беларусь, Россия, Казахстан, Германия, США и др.), Школа накопила богатый опыт в подготовке первых руководителей и топ-менеджеров малых и средних предприятий, т.е. тех деловых людей, которые оплачивают обучение из собственного кармана. Иначе говоря, мы работаем на реально свободном рынке, а не охотимся за бюджетными деньгами государств или крупных корпораций. А рынок – требовательный и жесткий учитель, он многому нас научил!
Стратегия
Все эти годы наша стратегия состоит в том, что мы последовательно занимаем нишу за нишей на рынке образования, нишу, которая совершенно свободна, а остальные, следуя за нами, приходят туда позже, уступая нам лидерство. Это и семинары «Искусство управленческой борьбы», «Персональное управленческое искусство», «Управление по Макиавелли», «Управление по Форду», «Китайские стратагемы», «Управленческое искусство в японских коанах», «Мужчина и Женщина в деловой и личной жизни», и Бизнес-лагеря, и Управленческие поединки. В последние годы подобная стратегия получила название «Стратегия голубого океана» и входит в моду. А мы заодно узнали, чем занимались все это время – правда, без этого красивого названия!
Стабильность
Мы не гоняемся за модой, не зависим от конъюнктуры, мы даем те управленческие знания и навыки, которые были, есть и будут актуальны всегда – сто лет назад, сегодня, ещё через сто лет! Это позволяет нам постоянно углублять и совершенствовать контент и методики обучения, постоянно наращивать качество.
Ответственность
Мы работаем на «рынке продавца», а не на «рынке покупателя». Мы диктуем условия, а не наши клиенты или слушатели нам! Для нас «клиент НЕ король»! Почему? Для хорошего врача «королем» должно быть здоровье больного, а не сам больной, поскольку хороший врач лучше знает, как лечить больного, и не подстраивается под его желания! Это плохой врач стремится разделить ответственность за выбор лечения с самим больным! А мы, как и хороший врач, сами определяем, как нам лучше обучать – для нас «королем» являются знания и навыки слушателей, а не они сами.
Этика
Мы – учебное заведение, которое ставит на первое место этику и корректность поведения, рассматривая этику и как эффективный инструмент управления, и как оружие в управленческой борьбе, и как важнейшее требование к поведению слушателей в процессе обучения. Поэтому время от времени мы пополняем «черный список» слушателей и партнеров, с которыми воздерживаемся иметь дело. С другой стороны, наши партнеры подтягиваются, а многие наши слушатели совершенствуют свои этические качества: бросают курить, сквернословить, хамить, опаздывать, хвастаться и пр.
Конкуренция
Мы не воюем с “конкурентами”, поскольку не ощущаем конкуренции. Возможно, кто-то конкурирует, а то и воюет с нами, но нам об этом неизвестно. Наша интеллектуальная собственность, наши концепции и понятийный аппарат, наши деловые игры, управленческие поединки и другие обучающие технологии, изложенные во множестве книг, статей, интервью, аудио- и видеосеминаров и их пиратские копии давно “расползлись” по всему миру.
Соревнования
Чемпионаты по управленческой борьбе по технологии Владимира Тарасова проходят уже в нескольких странах. Наши понятия и вербальные формулы, такие, как «Картина мира», «Столкновение с неожиданностью», «Правильно ли я понимаю, что…», «Твердое и пустое», «Нельзя перепрыгнуть пропасть на 98%», «Радость неудачи», «Цель за пределами жизни» и другие, вошли в деловой и политический язык многих менеджеров, политиков, журналистов, да и просто деловых людей. Большинство из них даже не подозревают, что используют понятия, введенные в оборот Владимиром Тарасовым еще в 80-х годах прошлого века.
Интеллектуальная собственность
Мы благодарны тем нашим слушателям, ученикам и последователям, тем пользователям нашей интеллектуальной собственностью, которые, по собственной инициативе, вот уже несколько лет перечисляют нам денежные средства для её дальнейшего развития. Эти поступки важны для нас не только с финансовой точки зрения, но, в первую очередь, являются моральной поддержкой, подтверждением того, что мы идем по правильному пути, что наша работа реально нужна людям.