Таллиннская
школа менеджеров
Учим искусству управления с 1984 года

История ТШМ

Уникальное учебное заведение, работающее по авторским методикам Владимира Константиновича Тарасова, получившим широкое распространение в странах, имеющих русскоязычную аудиторию и чьими разработками, обучающими технологиями и понятийным аппаратом в той или иной степени пользуются, практически, все русскоязычные бизнес-тренеры, возможно, не всегда зная об этом.

Основана в 1984 г. в Таллинне, Эстония. Является негосударственным учебным заведением. Основатель и научный руководитель Таллиннской школы менеджеров – Владимир Константинович Тарасов.
1984 г.

1984 г.

15 января 1984 г. в местечке Вийтна под Таллинном состоялась большая деловая игра (с использованием игровой валюты – вийтна) для управленческого персонала строительных организаций Эстонии, в которой принимали участие также слушатели из Москвы и Иркутска. Так начала свою деятельность Таллиннская школа менеджеров – первая школа бизнеса в бывшем Советском Союзе. С тех пор десятки тысяч руководителей, предпринимателей и менеджеров прошли её деловые игры, конкурсные отборы, интенсивные курсы и Бизнес-лагерь Владимира Тарасова.

1985 – 1988 гг.
1985 – 1988 гг.
Школа ежегодно проводила Таллиннский городской конкурс молодых организаторов производства, отбирая наиболее перспективных молодых руководителей для их дальнейшего служебного продвижения на предприятиях Эстонии, а также аналогичные конкурсы в Латвии, России, Украине, Молдавии, Азербайджане и др. Многие из них впоследствии возглавили предприятия и организации.

На фото - Мария Мироновна Бирштейн, участница первых деловых игр в СССР на конкурсе молодых руководителей в Таллинне. Мария Мироновна Бирштейн является общепризнанным автором первой в мире деловой игры (1930-й год).
Осень 1989 г.

Осень 1989 г.

проведен крупномасштабный социально-технологический эксперимент, не имеющий мировых аналогов – Бизнес-лагерь Владимира Тарасова в Бердянске на Азовском побережье, в котором в течение 50 дней более 500 человек прожили свою “вторую жизнь” в семи игровых государствах. В этом бизнес-лагере приняли участие также слушатели из Китая, Польши, Кубы, Болгарии, США. Бизнес-лагерь изменил дальнейшую жизнь практически всех участников и основательно подготовил их к жестким условиям рыночной экономики, что позволило им стать существенно более успешными по сравнению с их социальным окружением.

1991-1992 гг. 
1991-1992 гг.
Таллиннская школа менеджеров открыла 13 отделений по всей территории бывшего Советского Союза (от Риги до Хабаровска). В Хабаровске с 1991 года работает известная в своём регионе Школа управления имени Владимира Тарасова, возглавляемая Сергеем Хомченко.

Методики Таллиннской Школы Менеджеров были переведены на английский язык, опубликованы в США и оценены в книге “The Russian Management Revolution” (M.E.Sharpe, Inc., 1992) как соответствующие мировому уровню, а тренинги “Управленческий поединок” и “Паратеатр” как не имеющие аналогов и представляющие интерес для обучающих фирм США.
Статья в Cambridge
1993 г.

1993 г.

При Таллиннской школе менеджеров был открыт Менеджмент-колледж (вечерняя форма обучения), который затем был реорганизован в Менеджмент-гимназию Таллиннской школы менеджеров (дневная форма обучения), ученики которой получали одновременно два образования: общее среднее и среднее специальное в области менеджмента.

Май 2001 г. 
Май 2001 г.
по инициативе Таллиннской школы менеджеров учениками Школы – саратовскими предпринимателями Олегом Висловым и Дмитрием Удаловым была основана Межрегиональная Общественная Организация – Федерация Управленческой Борьбы (ФУБ), которую возглавил Олег Вислов.

В настоящее время Федерация насчитывает 30 региональных отделений от Архангельска до Владивостока. Регулярно проводится Чемпионат России и региональные чемпионаты по Управленческой борьбе по авторской технологии Владимира Тарасова.
С 2001 по 2009 гг. (включительно)

С 2001 по 2009 гг. (включительно)

Лицензионная комиссия Таллиннской школы менеджеров ежегодно выдавала лицензии на использование её интеллектуальной собственности физическим лицам сроком на один год и ежегодно организовывала Мастер-классы Владимира Тарасова для этих лиц.


В 2009 г. истек срок действия выданных лицензий, институт лицензиатов был упразднен, и с 2010 г. порядок использования интеллектуальной собственности предусматривает необходимость ясного упоминания ее собственников – Таллиннской школы менеджеров или Владимира Тарасова. Новый порядок использования интеллектуальной собственности Таллиннской школы менеджеров опубликован на сайте

2011 г. 
2011 г.
В августе 2011 г. в Самаре состоялся первый Чемпионат России по Быстрой Управленческой Борьбе “Экспресс-поединок”.

В 2011 г. в университете Notre Dame, США состоялись семинары Владимира Тарасова на английском языке “The Art of Management Fighting” и “The Art of Management Fighting. Methods for Negotiations” для профессорско-преподавательского состава университета и слушателей Executive MBA.

2014-2015 гг.

Владимир Тарасов разработал новую образовательную технологию: крауд-тренинг, которая существенно повысила эффективность онлайн образования. В 2015 г. на платформе онлайн школы Владимира Тарасова стартовал его первый авторский 10-месячный крауд-трениг “Персональное управленческое искусство” (ПУИ).

2016 г.
2016 г.
8 мая 2016 г. в Минске состоялась Первая международная научно-практическая конференция “Опыт успешного использования технологий Таллиннской Школы Менеджеров в бизнесе, менеджменте и частной жизни”. В рамках Конференции 220 участников, по существу, единомышленников, заинтересованных в использовании технологий Школы, прослушали доклады об эффективных достижениях в деловом и жизненном опыте, как следствие использования технологий Таллиннской школы менеджеров. Конференция стала историческим событием не только для Таллиннской школы менеджеров, но и для значительной части русскоязычного делового сообщества.
На основе материалов конференции в 2017 году издан сборник “Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни”, в который вошла также большая обзорная статья Владимира Тарасова об эволюции социальных технологий, разработанных им за тридцать с лишним лет.
2017 г.

2017 г.

1 июля 2017 г. стартовал новый двухмесячный (20 ак. часов) авторский крауд-тренинг Владимира Тарасова “Менеджмент: руководство и подчинение” (прежнее название “Идеальный подчинённый”).

2020 г.
2020 г.
3 декабря 2020 г. на обучающей онлайн-платформе Таллиннской школы менеджеров tarassovonline.com стартовал авторский 10-месячный (140 ак.часов: 80 теория+60 практика) крауд-тренинг Владимира Тарасова «Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми» (ПППМ) с получением диплома Таллиннской школы менеджеров о профессиональном социально-технологическом образовании в области управления.
2021-2022 гг.

2021-2022 гг.

2 декабря 2021 г. на обучающей онлайн-платформе Таллиннской школы менеджеров tarassovonline.com стартовал новый 10-месячный (140 ак.часов: 80 теория+60 практика) авторский крауд-тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0» (ПУИ 2.0) с получением диплома Таллиннской школы менеджеров.

Набор на авторский крауд-тренинг производится каждые

три месяца.


В сентябре 2022 г. стартовала программа дополнительного образования Executive Master of Business Administration (EMBA).

2023 г.
Стартовал новый формат Управленческих поединков на базе разработанной платформы в Таллиннской школе менеджеров.

Ценности Таллиннской Школы Менеджеров

Продекларированные нами в 1984 году,
и которым Школа следует и поныне.
Можно быть, а можно казаться. Можно быть сильным, а можно им только казаться… Можно быть умелым и знающим, а можно им только казаться… Тот, кто кажется, а не есть, ежесекундно рискует быть разоблаченным и живет под этим страхом. Надо быть, а не казаться. И надо иметь запас: быть лучше, сильнее, умелее и добрее, чем кажешься

Владимир Константинович
Тарасов

  • Известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор обучающих технологий "Управленческий поединок" (1985 г.), "Паратеатр" (1988 г.), "Бизнес лагерь" (1989 г.), "Крауд-тренинг" (2017 г.), а также автор нескольких десятков деловых игр и тренингов, автор ряда книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров “Технология жизни: Книга для героев”, “Искусство управленческой борьбы”, бестселлера “Русские уроки японских коанов”, а также художественного бестселлера “Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни” (включает сборник стихов Владимира Тарасова).

  • Основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония).

  • Почетный председатель Федерации управленческой борьбы (ФУБ).

  • Член Союза писателей Северной Америки.
Владимир Тарасов
  • Издал 15 книг по менеджменту
    Книги Владимира Тарасова переведены на несколько языков.
    В том числе опубликованы в США.
  • Автор обучающих вебинаров и семинаров
    Аудиокниги и аудиозаписи авторских семинаров Владимира Тарасова, в том числе в исполнении автора
  • Обучает по собственной авторской технологии
    Авторские крауд-тренинги и дополнительное образование для руководителей
  • Джим Кэмп, автор книги "Сначала скажите НЕТ''
    СNN Business, August 11, 2004 - Перевод
    «Искусство ведения управленческой борьбы», подаренное мне автором Владимиром Тарасовым во время Всероссийского саммита по переговорам в Москве. Родившийся в 1942 году, Владимир является прекрасным примером настоящего патриота времен холодной войны. Он открыл первую бизнес-школу и начал преподавать курс менеджмента в СССР. Книга и его мысли дают поразительные примеры того, как взаимодействуют все люди. В написании есть культурная разница, и его примеры взяты из его окружения, как и должно быть, но работа является прекрасной демонстрацией человеческого поведения и настоящего применения правил поведения для достижения согласия с другими. Книга «Искусство ведения управленческой борьбы» является подтверждением того, что принцип win-win не является основополагающим мыслительным процессом и является ужасно ошибочным — так же, как я обнаружил в книге Стивена Эмброуза «Неустрашимое мужество», великой работы об экспедиции Льюиса и Кларка.
  • Sheryl B. Ball
    Virginia Polytechnic Institute and State University, USA, 1992 - Перевод
    Начало перестройки в бывшем Советском Союзе поставило перед собой вопрос о том, как изменить централизованную плановую экономику на свободную рыночную экономику. Хотя ясно, что представляет собой каждая из этих экономических систем и как они устроены, неясно, как превратить одну в другую. Проблема усугубляется тем фактом, что люди, которые должны проводить изменения, знакомы со старой экономической системой, но не с новой. Поэтому первый шаг – это образование.
    ...
    Одним из интересных материалов было обсуждение Владимиром Тарасовым инновационной программы обучения менеджменту Таллиннской школы менеджеров. Описываемые им игры, которые, как я полагаю, являются успешными средствами обучения, не просто дают возможность отдохнуть от традиционных лекций. Игры могут стать идеальным способом обучения бизнес-стратегии студентов, незнакомых со свободной рыночной экономикой, потому что они позволяют учащимся испытать на себе рыночные силы, которые в настоящее время могут не сталкиваться с российским бизнесом. Некоторые из этих игр могут быть адаптированы для использования в западных классах.

Таллиннская школа менеджеров – успешное учебное заведение. В частности:

  • 1
    За заслуги в бизнес-образовании (это первая бизнес-школа на постсоветском пространстве).
    Школа имеет сертификат, дающий право носить имя Таллинна в своем наименовании
  • 2
    С 2007 года по настоящее время Школа имеет сертификаты успешного предприятия Эстонии: оценки АА и ААА по рейтингу кредитной компании Krediidiinfo AS совместно с международной аналитической компанией Experian Information Solutions, Inc. 
    Сертификат выдается на основании экономических, финансовых и налоговых показателей компании
  • 3
    В 2013 году Школа заняла второе место в рейтинге лучших обучающих компаний Эстонии по версии деловой издания “ÄRIPÄEV”, а в 2014, 2015 и в 2019 гг. – возглавила его
  • 4
    В настоящее время Школа входит в 1% успешно развивающихся предприятий Эстонии (сертификат о вхождении в пул «Газель»)
  • 5
    Её ведущий бизнес-тренер Владимир Тарасов занимает первое место в рейтинге лучших бизнес-тренеров России. Одновременно он является бизнес-экспертом России №1 и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEReputation, 2016)
  • 6
    Академия Социальных технологий, решением управляющего совета от 10.09.2021 г., избрала Владимира Константиновича Тарасова Почётным членом Академии
  • 7
    И сегодня, в эти трудные времена, Таллиннская школа менеджеров продолжает работать с полной загрузкой

Чем обусловлены эти успехи?

Распространение
Открытая более 40 лет назад и работающая на мировом русскоязычном пространстве (Украина, Беларусь, Россия, Казахстан, Германия, США и др.), Школа накопила богатый опыт в подготовке первых руководителей и топ-менеджеров малых и средних предприятий, т.е. тех деловых людей, которые оплачивают обучение из собственного кармана. Иначе говоря, мы работаем на реально свободном рынке, а не охотимся за бюджетными деньгами государств или крупных корпораций. А рынок – требовательный и жесткий учитель, он многому нас научил!
Стратегия
Все эти годы наша стратегия состоит в том, что мы последовательно занимаем нишу за нишей на рынке образования, нишу, которая совершенно свободна, а остальные, следуя за нами, приходят туда позже, уступая нам лидерство. Это и семинары «Искусство управленческой борьбы», «Персональное управленческое искусство», «Управление по Макиавелли», «Управление по Форду», «Китайские стратагемы», «Управленческое искусство в японских коанах», «Мужчина и Женщина в деловой и личной жизни», и Бизнес-лагеря, и Управленческие поединки. В последние годы подобная стратегия получила название «Стратегия голубого океана» и входит в моду. А мы заодно узнали, чем занимались все это время – правда, без этого красивого названия!
Стабильность
Мы не гоняемся за модой, не зависим от конъюнктуры, мы даем те управленческие знания и навыки, которые были, есть и будут актуальны всегда – сто лет назад, сегодня, ещё через сто лет! Это позволяет нам постоянно углублять и совершенствовать контент и методики обучения, постоянно наращивать качество.
Ответственность
Мы работаем на «рынке продавца», а не на «рынке покупателя». Мы диктуем условия, а не наши клиенты или слушатели нам! Для нас «клиент НЕ король»! Почему? Для хорошего врача «королем» должно быть здоровье больного, а не сам больной, поскольку хороший врач лучше знает, как лечить больного, и не подстраивается под его желания! Это плохой врач стремится разделить ответственность за выбор лечения с самим больным! А мы, как и хороший врач, сами определяем, как нам лучше обучать – для нас «королем» являются знания и навыки слушателей, а не они сами.
Этика
Мы – учебное заведение, которое ставит на первое место этику и корректность поведения, рассматривая этику и как эффективный инструмент управления, и как оружие в управленческой борьбе, и как важнейшее требование к поведению слушателей в процессе обучения. Поэтому время от времени мы пополняем «черный список» слушателей и партнеров, с которыми воздерживаемся иметь дело. С другой стороны, наши партнеры подтягиваются, а многие наши слушатели совершенствуют свои этические качества: бросают курить, сквернословить, хамить, опаздывать, хвастаться и пр.
Конкуренция
Мы не воюем с “конкурентами”, поскольку не ощущаем конкуренции. Возможно, кто-то конкурирует, а то и воюет с нами, но нам об этом неизвестно. Наша интеллектуальная собственность, наши концепции и понятийный аппарат, наши деловые игры, управленческие поединки и другие обучающие технологии, изложенные во множестве книг, статей, интервью, аудио- и видеосеминаров и их пиратские копии давно “расползлись” по всему миру.
Соревнования
Чемпионаты по управленческой борьбе по технологии Владимира Тарасова проходят уже в нескольких странах. Наши понятия и вербальные формулы, такие, как «Картина мира», «Столкновение с неожиданностью», «Правильно ли я понимаю, что…», «Твердое и пустое», «Нельзя перепрыгнуть пропасть на 98%», «Радость неудачи», «Цель за пределами жизни» и другие, вошли в деловой и политический язык многих менеджеров, политиков, журналистов, да и просто деловых людей. Большинство из них даже не подозревают, что используют понятия, введенные в оборот Владимиром Тарасовым еще в 80-х годах прошлого века.
Интеллектуальная собственность
Мы благодарны тем нашим слушателям, ученикам и последователям, тем пользователям нашей интеллектуальной собственностью, которые, по собственной инициативе, вот уже несколько лет перечисляют нам денежные средства для её дальнейшего развития. Эти поступки важны для нас не только с финансовой точки зрения, но, в первую очередь, являются моральной поддержкой, подтверждением того, что мы идем по правильному пути, что наша работа реально нужна людям.