- 1 000 000+Учеников обучили
с 1984 года - 240Обучающих материалов от Владимира Тарасова
- 40 летТаллиннской Школе Менеджеров
- А-АААРейтинг надежности предприятия
Для тех, кто желает улучшить свои управленческие и коммуникативные навыки.
Для всех тех, кто желает успешнее управлять своими делами и своей жизнью
Crowd-тренинг для менеджеров и начинающих руководителей, а также для всех, кто хочет обрести умение управлять другими людьми
Crowd-тренинг для руководителей и топ-менеджеров с опытом управления
Знания на расстоянии клика
В нашем интернет-магазине можно приобрести материалы для самостоятельного изучения
Видео и аудио семинары
Изучение приёмов и методов управления и управленческой борьбы
Вебинары
Актуальные жизненные проблемы, методы их решения и ответы на вопросы участников
Бумажные, электронные и аудио книги Владимира Тарасова
Профессиональная бизнес-литература для самообразования
Консультации с Владимиром Тарасовым
В интернет-магазине можно приобрести консультации
Новости
Ценности Таллиннской Школы Менеджеров
Можно быть, а можно казаться. Можно быть сильным, а можно им только казаться… Можно быть умелым и знающим, а можно им только казаться… Тот, кто кажется, а не есть, ежесекундно рискует быть разоблаченным и живет под этим страхом. Надо быть, а не казаться. И надо иметь запас: быть лучше, сильнее, умелее и добрее, чем кажешься
Учись говорить себе правду, овладевай этим непростым искусством, тогда картина мира будет адекватна. Говорить себе правду – значит видеть всю сложную комбинацию мотивов – и симпатичных, и не очень – лежащих в основе каждого собственного поступка и в каждой оценке поступков других людей. Простых мотивов не бывает.
Вертикальная карьера – вне человека, это должности, звания и богатство. А горизонтальная карьера – внутри человека, это его ценности, знания, навыки и полезные привычки. Стремись к горизонтальной карьере, а не вертикальной – восходи по ступеням профессионального мастерства, умения делать то, что не умеют другие, а не цепляйся за должности, звания и богатства. Должностей и званий можно лишить, богатство – отобрать, а умение останется. Будет умение – все будет.
Малые цели, это те, которых достигают при жизни. Нередко достигнув такой цели, человек испытывает опустошение, разочарование, а то и утрачивает смысл в дальнейшей жизни. Имей большую цель в жизни – такую, которую непременно достигнешь, но после смерти. Разгонишь поезд жизни и спрыгнешь на ходу. Тогда перестанешь плутать по жизни, она выпрямится натянутой струной и обретет смысл, а ты увидишь свой путь. Путь, который подскажет, поддержит, защитит и ответит на все вопросы.
Неудача указывает на ошибки, дает обратную связь с реальностью, помогает построить более адекватную картину мира, полную новых перспектив. Тому, кто умеет обращаться с парусом, и встречный ветер помогает. Обрадуйся новому богатству возможностей, которые приносит неудача, и ты научишься превращать минус в плюс.
Не жалуйся и не проси, если это только не твой управленческий ход. Жалуются и просят от слабости, от чего становятся еще слабее. Преврати жалобу или просьбу в предложение: предлагай, а не проси! Отказывающий в жалобе или просьбе – ничего не теряет, отказывающийся принять предложение – упускает возможность.
Сильному редко отказывают, а слабому – часто. Сила – в безразличии. Безразличие – в готовности к любому результату, ибо любой результат может стать камнем в фундаменте успеха, если знаешь, как этот камень использовать. Кто знает, что делать с любым результатом, тот к результату безразличен и тот силен.
Принимай решения, исходя не из причин, лежащих в прошлом, а из интересов будущего: не «потому, что…», а «для того, чтобы…». Прошлое не изменишь, а будущее можно делать. Не борись за прошлое, а управляй будущим. Забудь, как решение появилось, а просчитай все его последствия, лежащие в близком и отдаленном будущем, и хорошие и плохие, и, если они устраивают, то принимай его и действуй!
Управлять можно всем и вся из любой точки пространства, из любой социальной позиции. Все управляют всеми. Даже камень на дороге управляет движением повозки. Каждый из нас, хочет того или нет, управляет всем миром. Только делает это плохо. Учись управлять любым объектом из любой точки и делать это хорошо.
Можно делать лучше человеку, он будет доволен, иногда и благодарен. Но не всегда он сам становится от этого лучше, бывает, что и наоборот: становится более бесцеремонным или назойливым, а то и более беспомощным. Поступай с другими не так, чтобы человеку делать лучше, а так, чтобы человека делать лучше. Делать его более умелым, более самостоятельным, более сильным, более справедливым, более человечным и более мудрым…
Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет. Дорога, легкая для одного, может быть неодолимо тяжелой для другого. Люди разные, с разными способностями и возможностями. Не посылай робкого на переговоры с наглым. Не поручай лазать по скалам тому, кто боится высоты. Не сковывай смышленого подробными инструкциями… Вглядывайся, кто перед тобой прежде, чем указать ему дорогу или способ.
Хорошее дело должно быть рентабельным, иначе оно не выиграет конкуренции с делом злым. Тот, кто делая хорошие дела, разоряется, тот дискредитирует эти дела, лишая других надежды на справедливость жизни. Если доброе дело оказалось даже в далекой перспективе убыточным, значит оно непродуманно или делается плохо, а значит, и не является хорошим.
Что о нас говорят коллеги и ученики
«Искусство ведения управленческой борьбы», подаренное мне автором Владимиром Тарасовым во время Всероссийского саммита по переговорам в Москве. Родившийся в 1942 году, Владимир является прекрасным примером настоящего патриота времен холодной войны. Он открыл первую бизнес-школу и начал преподавать курс менеджмента в СССР. Книга и его мысли дают поразительные примеры того, как взаимодействуют все люди. В написании есть культурная разница, и его примеры взяты из его окружения, как и должно быть, но работа является прекрасной демонстрацией человеческого поведения и настоящего применения правил поведения для достижения согласия с другими. Книга «Искусство ведения управленческой борьбы» является подтверждением того, что принцип win-win не является основополагающим мыслительным процессом и является ужасно ошибочным — так же, как я обнаружил в книге Стивена Эмброуза «Неустрашимое мужество», великой работы об экспедиции Льюиса и Кларка.
Начало перестройки в бывшем Советском Союзе поставило перед собой вопрос о том, как изменить централизованную плановую экономику на свободную рыночную экономику. Хотя ясно, что представляет собой каждая из этих экономических систем и как они устроены, неясно, как превратить одну в другую. Проблема усугубляется тем фактом, что люди, которые должны проводить изменения, знакомы со старой экономической системой, но не с новой. Поэтому первый шаг – это образование.
...
Одним из интересных материалов было обсуждение Владимиром К. Тарасовым инновационной программы обучения менеджменту Таллиннской школы менеджеров. Описываемые им игры, которые, как я полагаю, являются успешными средствами обучения, не просто дают возможность отдохнуть от традиционных лекций. Игры могут стать идеальным способом обучения бизнес-стратегии студентов, незнакомых со свободной рыночной экономикой, потому что они позволяют учащимся испытать на себе рыночные силы, которые в настоящее время могут не сталкиваться с российским бизнесом. Некоторые из этих игр могут быть адаптированы для использования в западных классах.
...
Одним из интересных материалов было обсуждение Владимиром К. Тарасовым инновационной программы обучения менеджменту Таллиннской школы менеджеров. Описываемые им игры, которые, как я полагаю, являются успешными средствами обучения, не просто дают возможность отдохнуть от традиционных лекций. Игры могут стать идеальным способом обучения бизнес-стратегии студентов, незнакомых со свободной рыночной экономикой, потому что они позволяют учащимся испытать на себе рыночные силы, которые в настоящее время могут не сталкиваться с российским бизнесом. Некоторые из этих игр могут быть адаптированы для использования в западных классах.
«Мне было 18 лет, когда я посетил лекцию великого мыслителя Владимира Тарасова, потом прочел его книгу «Искусство управленческой борьбы», а в дальнейшем мне выпала честь, что он стал моим наставником. Рекомендую прочитать эту и другие его книги, если хотите побеждать и не проигрывать. Именно у него я научился тому, что цели нужно ставить «за пределами жизни». Понимание этого, очень помогло мне при создании философии своего бизнеса. Сегодня Таллиннской школе менеджеров, которую основал Владимир Тарасов, исполнилось 35 лет! Желаю огромной созидательной энергии, постоянного творческого поиска и новаторских программ. И чтобы цель, которую Владимир поставил за пределами жизни, – реализовалась лучшим образом.
«Очень поучительная книга! (прим. "Управление по Макиавелли"). Она поможет в принятии правильных решений во время противостояний, а также во взаимоотношениях с командой. В ней очень много ценной информации, которую можно смело использовать в бизнесе! Владимир Константинович ювелирно находит все самое ценное и доходчиво доносит суть».
«Очень поучительная книга! (прим. "Управление по Макиавелли"). Она поможет в принятии правильных решений во время противостояний, а также во взаимоотношениях с командой. В ней очень много ценной информации, которую можно смело использовать в бизнесе! Владимир Константинович ювелирно находит все самое ценное и доходчиво доносит суть».
Я занимаюсь бизнесом более тридцати лет и считаю себя довольно опытным практиком. Но многие годы я и многие мои соратники с гордостью считаем Владимира Тарасова одним из своих Учителей. Каждая его книга - это событие и мощная интеллектуальная подпитка.
Огромное спасибо Владимиру за эту книгу - за то, что он спустя 500 лет после создания произведения поставил гениальный труд великого флорентийца на службу современным компаниям. Её отличает чеканность формулировок и честный взгляд на людей в компаниях, без иллюзий и наивных ожиданий. Ясные и проверенные временем ответы на вопросы о том, к чему приведут «блестящие» управленческие решения.
Книга Владимира Тарасова «Управление по Макиавелли» замечательная, глубокая и чрезвычайно прикладная.
Огромное спасибо Владимиру за эту книгу - за то, что он спустя 500 лет после создания произведения поставил гениальный труд великого флорентийца на службу современным компаниям. Её отличает чеканность формулировок и честный взгляд на людей в компаниях, без иллюзий и наивных ожиданий. Ясные и проверенные временем ответы на вопросы о том, к чему приведут «блестящие» управленческие решения.
Книга Владимира Тарасова «Управление по Макиавелли» замечательная, глубокая и чрезвычайно прикладная.
«Книга для Героев» стала настольной для многих успешных предпринимателей. Цитаты из этой книги пересылаются в мессенджерах, висят в рамках в офисах компаний и являются готовыми бизнес-стратегиями.
Это — вторая прочитанная мною книга моего наставника Владимира Тарасова. Уверен, всем, кто хочет увеличить скорость движения к своей цели нужно её прочитать. Делать это рекомендую с карандашом, для заметок на полях, их будет много. Книга не просто интересна, но и чрезвычайно полезна руководителям. Что нужно, чтобы написать такую книгу? Несколько часов и целая жизнь, наполненная обширными знаниями и умением превращать их в ценные выводы, которые можно найти на страницах этой книги.
Это — вторая прочитанная мною книга моего наставника Владимира Тарасова. Уверен, всем, кто хочет увеличить скорость движения к своей цели нужно её прочитать. Делать это рекомендую с карандашом, для заметок на полях, их будет много. Книга не просто интересна, но и чрезвычайно полезна руководителям. Что нужно, чтобы написать такую книгу? Несколько часов и целая жизнь, наполненная обширными знаниями и умением превращать их в ценные выводы, которые можно найти на страницах этой книги.
«У вас в руках - очередная нетленка от гуру Владимира Тарасова. Миллионы бизнесменов и руководителей уже почти 40 лет учатся по его книгам, развиваются на его семинарах, реализуют его мудрость и рекомендации в ежедневной рутине бизнес-процессов. А теперь у нас появилась возможность глазами Тарасова увидеть мудрость еще одного мыслителя и мудреца – Никколо Макиавелли. Переосмысление творений любого из Великих Посвященных – это особой жанр литературного творчества. Он требует смелости и способности к глубине, энциклопедических познаний и жизненного опыта. Безусловно, Владимир Тарасов заслуженно имеет право на такую попытку. Он в очередной раз доказывает свой статус гуру и классика менеджмента виртуозными аккордами современной импровизации на тему классического шедевра».