Перед каждым руководителем со временем встаёт вопрос:
Что предпочтительнее: растить свои управленческие кадры или привлекать извне?
И то, и другое важно. Дело не в «свежей крови», а в том, что инвестиции в отбор персонала окупаются гораздо лучше, чем инвестиции в его обучение. От денег, затраченных на отбор, вы получите бóльшую отдачу. Если мы просто учим тех, кто есть, то можно учить человека долго, а результата так и не получить. Лучше сперва отобрать, а потом обучать.
Но тех, кто у вас уже работает, конечно, нужно обучать. Если в вашей компании есть возможность карьерного роста с самого низа до самого верха, то сосредоточить внимание нужно на отборе на нижние ступени, а уже в компании обучать и выращивать. Но на нижнюю ступеньку нужно брать перспективные кадры, то есть тех, кто, может быть, еще чего-то не умеет, но имеет большой потенциал.
В этом смысле перекупать «звезд» всегда опасно. Потому что купленная «звезда» оправдывает свою звездность только тогда, когда для нее есть подходящая социальная инфраструктура. А если ее нет, то «звезда» вынуждена делать ряд работ, которые ниже ее квалификации, а зарплата у нее большая. «Звезда» переживает, что теряет квалификацию, занимаясь работой, не требующей такой высокой квалификации, и коллеги смотрят косо: такая зарплата, а делает то же, что мы. Это штука рискованная.
Отрывок из книги Владимира Тарасова
«Социальная технология в вопросах и ответах».
Таллиннская школа менеджеров может помочь Вам в обучении кадров! Авторские крауд-тренинги Владимира Тарасова:
специально разработаны для повышения квалификации руководителей — от начинающих управленцев, получивших своих первых подчинённых, до топ-менеджеров и владельцев собственного бизнеса.
Корпоративное обучение Вашей управленческой команды поможет сблизить картины мира и сформировать у нее общий управленческий язык, что существенно повысит уровень взаимопонимания между различными центрами принятия решения и, как следствие, эффективность рабочих процессов и доходы компании. Делегирование задач станет менее трудоёмким и более успешным, ведь Вы сами воспитаете своих «звёзд» и увидите, кто из них засияет ярче и перспективнее!
Для корпоративных клиентов предлагается снижение стоимости в 15% при разовой оплате одним договором за обучение не менее 4-х слушателей!
Что предпочтительнее: растить свои управленческие кадры или привлекать извне?
И то, и другое важно. Дело не в «свежей крови», а в том, что инвестиции в отбор персонала окупаются гораздо лучше, чем инвестиции в его обучение. От денег, затраченных на отбор, вы получите бóльшую отдачу. Если мы просто учим тех, кто есть, то можно учить человека долго, а результата так и не получить. Лучше сперва отобрать, а потом обучать.
Но тех, кто у вас уже работает, конечно, нужно обучать. Если в вашей компании есть возможность карьерного роста с самого низа до самого верха, то сосредоточить внимание нужно на отборе на нижние ступени, а уже в компании обучать и выращивать. Но на нижнюю ступеньку нужно брать перспективные кадры, то есть тех, кто, может быть, еще чего-то не умеет, но имеет большой потенциал.
В этом смысле перекупать «звезд» всегда опасно. Потому что купленная «звезда» оправдывает свою звездность только тогда, когда для нее есть подходящая социальная инфраструктура. А если ее нет, то «звезда» вынуждена делать ряд работ, которые ниже ее квалификации, а зарплата у нее большая. «Звезда» переживает, что теряет квалификацию, занимаясь работой, не требующей такой высокой квалификации, и коллеги смотрят косо: такая зарплата, а делает то же, что мы. Это штука рискованная.
Отрывок из книги Владимира Тарасова
«Социальная технология в вопросах и ответах».
Таллиннская школа менеджеров может помочь Вам в обучении кадров! Авторские крауд-тренинги Владимира Тарасова:
- «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»
- «Принципы и приёмы профессионального менеджмента»
специально разработаны для повышения квалификации руководителей — от начинающих управленцев, получивших своих первых подчинённых, до топ-менеджеров и владельцев собственного бизнеса.
Корпоративное обучение Вашей управленческой команды поможет сблизить картины мира и сформировать у нее общий управленческий язык, что существенно повысит уровень взаимопонимания между различными центрами принятия решения и, как следствие, эффективность рабочих процессов и доходы компании. Делегирование задач станет менее трудоёмким и более успешным, ведь Вы сами воспитаете своих «звёзд» и увидите, кто из них засияет ярче и перспективнее!
Старт следующего потока уже 7 марта!
Для корпоративных клиентов предлагается снижение стоимости в 15% при разовой оплате одним договором за обучение не менее 4-х слушателей!
