Управленческие поединки

Одно дело — обладать знаниями об управлении, другое дело — встретиться лицом к лицу с другим участником в поединке, хотя и игровом. Это учит находить твёрдые аргументы в ситуации, на этом строить своё предложение и достигать договоренности. В Управленческих поединках нарабатываются новые нейронные связи, и уже в реальной жизни ты быстрее достигаешь результата в переговорах.
Мне понравилась идея, что каждый участник конфликтной ситуации в своих глазах прав. И это значит, что можно каждого героя ситуации вывести на роль положительного героя. Зачастую во время поединков мы наблюдаем это — роль отрицательного героя в руках опытного игрока становиться положительной и симпатичной, и этот игрок выигрывает поединок.

Лучшей тренировки для менеджера, чем практическое общение в ситуациях на грани конфликта — просто не существует на сегодняшний день. Каждый раз общение с разными людьми, каждый раз с честными комментариями разных судей — да разве в реальной жизни кто-нибудь ещё тебе расскажет так много и так подробно о тебе самом?)) В общем, думаю, что Управленческие поединки полезнее посещения психолога (да простят меня психологи). Во всяком случае стимула работать над своими морально этическими качествами тут гораздо больше — за моральное несовершенство "наказание" здесь следует моментально — и поражение в поединке неминуемо.

Управленческие поединки — это не только про то, чтоб договориться. Это ещё прежде всего про оценку, ты смотришь как другие люди договариваются, ты можешь быть в качестве судьи, в качестве участника, можешь быть ведущим. И при этом здесь не про какой-то обман или про какие-то манипуляции, не про какую-то агрессию, давление, нет! Здесь как раз таки наоборот — они учат тому, как наиболее эффективно, этично и экологично прийти к какому-то решению, которое будет удовлетворять интересы обоих сторон. И учит именно приёмам, механизмам того, как это делается. И этот навык распространяется не только на работу: взаимоотношения с коллегами, с руководителем. Этот навык широко используется в любых взаимоотношениях между людьми: с другом, с близким человеком, с людьми на улице и так далее.

Я наслаждался каждым моментом Управленческих поединков, и каждая моя ошибка снимала с меня пласт ненужных и бесполезных слов, вредных мыслей, ментальных привычек и стереотипов, всю мою ригидность, однобокость и прочую шелуху.
Наличие трех судей в разных ролях вынуждали меня следить за словами. И я "дорого" платил за красивые словечки "не по карме"...
Особо благодарен в поединках коллегам, которые показали, куда мне нужно стремиться.

Участие в Управленческих поединках оказалось крайне сложным. В первую очередь, из-за сопротивления и нежелания проигрывать. Все ровно как говорил Владимир Константинович: хочется постоять в стороне и найти тысячи причин не участвовать, особенно после первого проигрыша. Тем не менее из Управленческих поединков я смог честно взглянуть на свои переговорные навыки.

Смотреть Управленческие поединки и участвовать в них — это две большие разницы! Формат личного участия помог мне:

• увидеть свои ошибки,
• проверить различные подходы к переговорам,
• разработать свой алгоритм подготовки,
• почувствовать насколько важно слушать и слышать оппонента.

Открытием для меня стало важность ведения управленческой борьбы — борьбы за определенную социальную роль. Такая борьба оказывается окружает абсолютно каждого человека: на работе, в семье, при взаимодействии с разными людьми и т.д.
Лично я научился расширять свою картину мира и эффективнее воздействовать на картину мира окружающих. Ведь для проведения конструктивных переговоров, с чем каждый сталкивается очень часто в повседневной жизнедеятельности, нужен компромисс. А его невозможно эффективно подобрать, не поставив себя на место своего оппонента. Ведь компромисс должен понравиться и себе самому, будь ты на месте своего оппонента.

Управленческие поединки — это уникальная и мега полезная технология. Реальный Управленческий поединок – это прям настоящий бой, и всё, что ты заготовил, может лететь в тартарары, когда противник искусно разбивает твои аргументы, и приходится быстро на это всё реагировать и придумывать ответные ходы. Это развивает мощнейший навык отвечать в моменте.

Обычно я, как и многие люди, считаю, что есть "только моя правда", но Управленческие поединки понудили меня видеть и "правду другого". Ведь ты играл за одного, и тут же должен переключится и увидеть ситуацию глазами контрагента. Вот такая игра "и за белых, и за чёрных почти одновременно" значительно расширяет картину мира и сделала меня мудрей — я стал терпимее к коллегам по работе и семье.