Владимир Тарасов. — «Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах», Kvibek Trade, Таллинн, 2002.
Если бы кто-то взялся измерять содержание полезной информации на единицу текста, в этой 88-страничной книге оно оказалось бы максимальным. Имя Владимира Тарасова для посвященных равносильно авторитетному брэнду. Хотя дело даже не в этом. Здесь опубликованы реальные вопросы и ответы. Три года назад они были напечатаны в газете «Деловой Петербург». Скоро они, по признанию самого Тарасова устареют. Жизнь одного поколения предпринимателей – около пяти лет. За это время новичок, предрасположенный к предпринимательству, приходит в чужой бизнес в качестве наёмного работника и успевает освоиться, обучиться, разойтись с шефов во взглядах, уйти и открыть собственное дело, наладить бизнес и принять на работу новичка… Узнаёте себя? На вопросы, которые возникают во время прохождения этих стадий, здесь даны подробные ответы.
Вопросы, к примеру, такие:
Какова роль первого руководителя в фирме? Как начальнику, который не желает слушать подчинённых, высказать правду и при этом не потерять работу? — спрашивают новички.
Должен ли руководитель признавать свои ошибки при подчинённых? Как безболезненно устранить старые традиции коллектива (льготы), которые стали мешать предприятию?
Можно ли сохранить нужного сотрудника, если нет возможности увеличить ему зарплату?
В какой степени можно и нужно вступать в дружеские отношения с подчинёнными? — вот это уже вопросы «не мальчика», но руководителя. Автор книги даёт вполне разумные ответы. По многим пунктам вам будет приятно согласиться с этим умным человеком.
Если бы кто-то взялся измерять содержание полезной информации на единицу текста, в этой 88-страничной книге оно оказалось бы максимальным. Имя Владимира Тарасова для посвященных равносильно авторитетному брэнду. Хотя дело даже не в этом. Здесь опубликованы реальные вопросы и ответы. Три года назад они были напечатаны в газете «Деловой Петербург». Скоро они, по признанию самого Тарасова устареют. Жизнь одного поколения предпринимателей – около пяти лет. За это время новичок, предрасположенный к предпринимательству, приходит в чужой бизнес в качестве наёмного работника и успевает освоиться, обучиться, разойтись с шефов во взглядах, уйти и открыть собственное дело, наладить бизнес и принять на работу новичка… Узнаёте себя? На вопросы, которые возникают во время прохождения этих стадий, здесь даны подробные ответы.
Вопросы, к примеру, такие:
Какова роль первого руководителя в фирме? Как начальнику, который не желает слушать подчинённых, высказать правду и при этом не потерять работу? — спрашивают новички.
Должен ли руководитель признавать свои ошибки при подчинённых? Как безболезненно устранить старые традиции коллектива (льготы), которые стали мешать предприятию?
Можно ли сохранить нужного сотрудника, если нет возможности увеличить ему зарплату?
В какой степени можно и нужно вступать в дружеские отношения с подчинёнными? — вот это уже вопросы «не мальчика», но руководителя. Автор книги даёт вполне разумные ответы. По многим пунктам вам будет приятно согласиться с этим умным человеком.
