Директор завода долго смотрел в пустоту отрешенным взглядом, а потом вдруг, схватив блокнот, начал что-то лихорадочно писать. Перечитал, поморщился и недовольно перечеркнул. Директор думал. Он размышлял о том, что пора не постепенно, а рывком переводить предприятие на новый, гораздо более высокий уровень научно-технического развития. А как это сделать? Как спланировать перестройку?
Директор — Лариса Стук — внимательно вслушивалась в спор главных специалистов завода. Экономист, инженер, технолог предлагали свои варианты, и, кажется, удачные. Но — непохожие друг на друга. А.Л. Стук нравились все три предложения, и трудно было решить, какому же проекту отдать предпочтение. Между тем стрелки часов торопили, потому что… шёл конкурс. Соревновались молодые организаторы производства Таллинна. И руководителем крупного предприятия Лариса стала только во время игры «Вариант». Вообще-то она — заместитель заведующего секцией магазина «Киев» …
Затем участники поменялись ролями, и Л. Стук превратилась в экономиста. Теперь уже она горячо доказывала вновь назначенному директору свою идею, и тот в поисках поддержки (или подсказки?) с надеждой оглядывал зал Дворца культуры имени Я. Томпа. А вокруг сидели… двадцать восемь его коллег. И главных специалистов с проектами — тоже двадцать восемь. По числу команд.
Нельзя сказать, что участники конкурса на «командных должностях» впервые. Все они работают мастерами участков, прорабами, заведуют отделами. Кто знает, может, завтра они — будущие руководители предприятий. И уроки деловых игр — так называются конкурсные задания — им в жизни, наверное, пригодятся не раз.
…Директор торопился на совещание. Но ему никак не удавалось добраться до своего кабинета: на каждом шагу останавливали люди, что-то спрашивали, выясняли, требовали. Строгое жюри оценивало, сколько вопросов удалось решить руководителю по ходу игры «Слалом», насколько тот компетентен, оперативен, справедлив.
Вот и здесь Лариса Стук немного растерялась и упустила очки. В утешение ей достался лишь приз самой молодой участницы (ей – двадцать один год). А лидерство захватил инженер-технолог завода «Двигатель» Виктор Говенко, он и стал победителем соревнования. Виктору почти до последней минуты не уступал его главный соперник – старший прораб треста «Строймеханизация» Сергей Полев, который в итоге занял второе место.
Сколько препятствий, оказывается, может поджидать директоров. Вот, например, ситуация, условно названная «Вертушка общения». Руководитель должен был выбрать удобное для подчинённых время проведения планёрки. Но разве в жизни случается, чтобы назначенный час устраивал абсолютно всех? Как правильно определить, кто действительно будет занят, а кто — не очень? Что ж, нужно не только обладать деловыми качествами, но и в психологии разбираться.
Интересно, что и самим участникам была дана возможность оценить достоинства и недостатки своих временных руководителей. Одного нашли слишком грубым и бесцеремонным, другого — чересчур мягким и вежливым: мол, идёт на поводу у подчинённых.
Ситуации, ситуации… Одна неожиданнее другой. Вот, например, предложили юношам и девушкам организовать производство игрушек. Распределили роли экономистов, плановиков, инженеров, нормировщиков, рабочих. В ходе этой игры ребята подали десять рационализаторских предложений. Одно из них, разработанное за несколько минут работником завода «Двигатель» Александром Тарарыкиным, жюри рекомендовало для внедрения в промышленности. Александр был признан лучшим рационализатором соревнований.
Определили судьи и лучшего технолога — им стала инженер-конструктор производственного объединения «ТЭЗ имени М. И. Калинина» Виктория Кузьмина. А приз главного инженера получил прораб фанерно-мебельного комбината Александр Заболотный.
В командном зачёте победила команда завода «Двигатель».
Директор — Лариса Стук — внимательно вслушивалась в спор главных специалистов завода. Экономист, инженер, технолог предлагали свои варианты, и, кажется, удачные. Но — непохожие друг на друга. А.Л. Стук нравились все три предложения, и трудно было решить, какому же проекту отдать предпочтение. Между тем стрелки часов торопили, потому что… шёл конкурс. Соревновались молодые организаторы производства Таллинна. И руководителем крупного предприятия Лариса стала только во время игры «Вариант». Вообще-то она — заместитель заведующего секцией магазина «Киев» …
Затем участники поменялись ролями, и Л. Стук превратилась в экономиста. Теперь уже она горячо доказывала вновь назначенному директору свою идею, и тот в поисках поддержки (или подсказки?) с надеждой оглядывал зал Дворца культуры имени Я. Томпа. А вокруг сидели… двадцать восемь его коллег. И главных специалистов с проектами — тоже двадцать восемь. По числу команд.
Нельзя сказать, что участники конкурса на «командных должностях» впервые. Все они работают мастерами участков, прорабами, заведуют отделами. Кто знает, может, завтра они — будущие руководители предприятий. И уроки деловых игр — так называются конкурсные задания — им в жизни, наверное, пригодятся не раз.
…Директор торопился на совещание. Но ему никак не удавалось добраться до своего кабинета: на каждом шагу останавливали люди, что-то спрашивали, выясняли, требовали. Строгое жюри оценивало, сколько вопросов удалось решить руководителю по ходу игры «Слалом», насколько тот компетентен, оперативен, справедлив.
Вот и здесь Лариса Стук немного растерялась и упустила очки. В утешение ей достался лишь приз самой молодой участницы (ей – двадцать один год). А лидерство захватил инженер-технолог завода «Двигатель» Виктор Говенко, он и стал победителем соревнования. Виктору почти до последней минуты не уступал его главный соперник – старший прораб треста «Строймеханизация» Сергей Полев, который в итоге занял второе место.
Сколько препятствий, оказывается, может поджидать директоров. Вот, например, ситуация, условно названная «Вертушка общения». Руководитель должен был выбрать удобное для подчинённых время проведения планёрки. Но разве в жизни случается, чтобы назначенный час устраивал абсолютно всех? Как правильно определить, кто действительно будет занят, а кто — не очень? Что ж, нужно не только обладать деловыми качествами, но и в психологии разбираться.
Интересно, что и самим участникам была дана возможность оценить достоинства и недостатки своих временных руководителей. Одного нашли слишком грубым и бесцеремонным, другого — чересчур мягким и вежливым: мол, идёт на поводу у подчинённых.
Ситуации, ситуации… Одна неожиданнее другой. Вот, например, предложили юношам и девушкам организовать производство игрушек. Распределили роли экономистов, плановиков, инженеров, нормировщиков, рабочих. В ходе этой игры ребята подали десять рационализаторских предложений. Одно из них, разработанное за несколько минут работником завода «Двигатель» Александром Тарарыкиным, жюри рекомендовало для внедрения в промышленности. Александр был признан лучшим рационализатором соревнований.
Определили судьи и лучшего технолога — им стала инженер-конструктор производственного объединения «ТЭЗ имени М. И. Калинина» Виктория Кузьмина. А приз главного инженера получил прораб фанерно-мебельного комбината Александр Заболотный.
В командном зачёте победила команда завода «Двигатель».
В. Космачева
