О Владимире Тарасове наша газета писала ещё лет 20 назад как начинающем организаторе производства. Сегодня Владимир Константинович возглавляет Таллиннскую школу менеджеров, которой исполнилось недавно восемь лет.
Вот об этом и пойдёт сегодня наша беседа с директором.
— Итак, чему и кого учит школа менеджеров?
— Среди наших слушателей больше всего специалистов, достигших такой позиции, как начальник цеха, начальник отдела или аналогичной должности, в возрасте от 30 до 40 лет. Причём сложилась такая ситуация, что большинство учащихся школы работает вне пределов республики. Очевидно, потому, что мы «слишком рано» начали, и в 1986 году мне предложили уйти с работы в «Эстрыбпроме» за то, что я занимаюсь «идеологически вредной деятельностью». В число слушателей школы входит, как правило, среднее звено производственников и предпринимателей, в том числе руководители малы фирм, кооператоры. Это люди, имеющие, как правило, высшее образование и в то же время интересующиеся самым широким кругом вопросов, а в менеджменте, может быть, кое на чём уже и обжёгшиеся. В последние год-два началось омоложение слушателей, приходят на учёбу и начинающие свою управленческую деятельность. Ну а изначальное звено — это школа молодых менеджеров при Доме молодёжи в Таллинне, о которой ваша газета уже писала. Иначе говоря, возраст учащихся от 12 до 40 лет.
— Теперь, очевидно, о том, чему учит школа…
— У нас три вида обучения, три курса. Первый касается узкого круга специалистов, это инструкторы делового администрирования. Их задача овладеть умением проводить деловые игры, читать краткий курс обучение в школе и заниматься отбором и подготовкой менеджеров. Подготовка инструкторов проводится на восьмимесячных очно-заочных курсах. Стоимость обучения сейчас — 60 тысяч рублей. Первая и последняя сессии проходят в Таллинне.
— Известно, что свои курсы менеджеров проводят и намереваются проводить в Эстонии и зарубежные специалисты. Вас это не смущает?
— Нет, пожалуй, нет. Сейчас многие фирмы организуют самые разнообразные школы по широкому профилю обучения, различной стоимости. Но в нашей школе – оригинальная технология обучения, устоявшийся контингент, есть уже и определённая репутация. И теперь о массовых курсах, их два, один называется «Техника перехвата и удержания управления в бизнесе, в политике и в частной жизни». На нём мы обучаем технике управленческой борьбы. То есть, как вырвать управление у кого-либо и не дать кому-то вырвать управление у тебя. Жизнь показывает, что перехват управления происходит сплошь и рядом. И здесь есть масса приёмов, не известных широкой публике.
— Есть и в Эстонии желающие пройти тот или иной курс вашей школы?
— К сожалению, мало желающих, впрочем, мы не даём здесь и широкой рекламы, нам вполне достаточно желающих в странах СНГ. Были попытки пригласить слушателей и с крупных русскоязычных предприятий Эстонии. Это было, например, в мае 1991 года. Но попытка не удалась, видимо, тогда многие производственники у нас больше увлекались политикой, нежели экономикой. Хотя сейчас положение, наверно, несколько изменилось.
Второй курс — практические основы успешного предпринимательства. Это в основном деловые игры, в ходе которых слушатели занимают попеременно разные позиции в бизнесе — и банкиров, и предпринимателей, и биржевиков. Разоряются и богатеют. Подводят друг друга и выручают и т. п. Словом, проигрывают всевозможные коллизии бизнеса. Курс также продолжительностью пять дней и стоимостью пять тысяч рублей. Вот это два основных наших курса.
— Судя по вашему рассказу, вы до сих пор больше действовали «на вывоз», вне пределов республики. Чем это вызвано?
— Трудно в нашей маленькой Эстонии скомплектовать полноценную группу — 30 человек. Я как-то согласился фактически бесплатно вести курс в Тарту. Но там собралось лишь 10 или 12 человек. Очевидно, сказался психологический момент — «из Таллинна приезжает лектор», «свой» же человек, а не «заморский профессор». Между тем, когда я приезжаю, допустим, в Хабаровск, весть об этом моментальной разносится по городу, — «Тарасов приехал».
— Но всё-таки Россия для нас это уже заграница, скоро разъединятся и наши денежные системы.
— Это отнюдь не мешает, ведь все страны торгуют между собой, и международные курсы, школы — это тоже не новость. Хотя я, безусловно, заинтересован в создании курсов и на территории Эстонии. И готов принять слушателей на новый курс обучения в нашей школе.
— Но пока этого нет, ощущает ли Эстония пользу от вашей школы?
— Во-первых, мы исправно платим налоги эстонскому государству. Кроме того, помогли в создании в Таллинне школы молодых менеджеров, о чём уже говорилось, помогли и в создании управленческого класса в одной из средних школ Таллинна. А летом намерены организовать практические курсы предпринимательства для молодёжи. О том в газетах будет сказано дополнительно.
— Досадно всё-таки, что за рубежом вас знают гораздо лучше, чем у себя дома.
Вот об этом и пойдёт сегодня наша беседа с директором.
— Итак, чему и кого учит школа менеджеров?
— Среди наших слушателей больше всего специалистов, достигших такой позиции, как начальник цеха, начальник отдела или аналогичной должности, в возрасте от 30 до 40 лет. Причём сложилась такая ситуация, что большинство учащихся школы работает вне пределов республики. Очевидно, потому, что мы «слишком рано» начали, и в 1986 году мне предложили уйти с работы в «Эстрыбпроме» за то, что я занимаюсь «идеологически вредной деятельностью». В число слушателей школы входит, как правило, среднее звено производственников и предпринимателей, в том числе руководители малы фирм, кооператоры. Это люди, имеющие, как правило, высшее образование и в то же время интересующиеся самым широким кругом вопросов, а в менеджменте, может быть, кое на чём уже и обжёгшиеся. В последние год-два началось омоложение слушателей, приходят на учёбу и начинающие свою управленческую деятельность. Ну а изначальное звено — это школа молодых менеджеров при Доме молодёжи в Таллинне, о которой ваша газета уже писала. Иначе говоря, возраст учащихся от 12 до 40 лет.
— Теперь, очевидно, о том, чему учит школа…
— У нас три вида обучения, три курса. Первый касается узкого круга специалистов, это инструкторы делового администрирования. Их задача овладеть умением проводить деловые игры, читать краткий курс обучение в школе и заниматься отбором и подготовкой менеджеров. Подготовка инструкторов проводится на восьмимесячных очно-заочных курсах. Стоимость обучения сейчас — 60 тысяч рублей. Первая и последняя сессии проходят в Таллинне.
— Известно, что свои курсы менеджеров проводят и намереваются проводить в Эстонии и зарубежные специалисты. Вас это не смущает?
— Нет, пожалуй, нет. Сейчас многие фирмы организуют самые разнообразные школы по широкому профилю обучения, различной стоимости. Но в нашей школе – оригинальная технология обучения, устоявшийся контингент, есть уже и определённая репутация. И теперь о массовых курсах, их два, один называется «Техника перехвата и удержания управления в бизнесе, в политике и в частной жизни». На нём мы обучаем технике управленческой борьбы. То есть, как вырвать управление у кого-либо и не дать кому-то вырвать управление у тебя. Жизнь показывает, что перехват управления происходит сплошь и рядом. И здесь есть масса приёмов, не известных широкой публике.
— Есть и в Эстонии желающие пройти тот или иной курс вашей школы?
— К сожалению, мало желающих, впрочем, мы не даём здесь и широкой рекламы, нам вполне достаточно желающих в странах СНГ. Были попытки пригласить слушателей и с крупных русскоязычных предприятий Эстонии. Это было, например, в мае 1991 года. Но попытка не удалась, видимо, тогда многие производственники у нас больше увлекались политикой, нежели экономикой. Хотя сейчас положение, наверно, несколько изменилось.
Второй курс — практические основы успешного предпринимательства. Это в основном деловые игры, в ходе которых слушатели занимают попеременно разные позиции в бизнесе — и банкиров, и предпринимателей, и биржевиков. Разоряются и богатеют. Подводят друг друга и выручают и т. п. Словом, проигрывают всевозможные коллизии бизнеса. Курс также продолжительностью пять дней и стоимостью пять тысяч рублей. Вот это два основных наших курса.
— Судя по вашему рассказу, вы до сих пор больше действовали «на вывоз», вне пределов республики. Чем это вызвано?
— Трудно в нашей маленькой Эстонии скомплектовать полноценную группу — 30 человек. Я как-то согласился фактически бесплатно вести курс в Тарту. Но там собралось лишь 10 или 12 человек. Очевидно, сказался психологический момент — «из Таллинна приезжает лектор», «свой» же человек, а не «заморский профессор». Между тем, когда я приезжаю, допустим, в Хабаровск, весть об этом моментальной разносится по городу, — «Тарасов приехал».
— Но всё-таки Россия для нас это уже заграница, скоро разъединятся и наши денежные системы.
— Это отнюдь не мешает, ведь все страны торгуют между собой, и международные курсы, школы — это тоже не новость. Хотя я, безусловно, заинтересован в создании курсов и на территории Эстонии. И готов принять слушателей на новый курс обучения в нашей школе.
— Но пока этого нет, ощущает ли Эстония пользу от вашей школы?
— Во-первых, мы исправно платим налоги эстонскому государству. Кроме того, помогли в создании в Таллинне школы молодых менеджеров, о чём уже говорилось, помогли и в создании управленческого класса в одной из средних школ Таллинна. А летом намерены организовать практические курсы предпринимательства для молодёжи. О том в газетах будет сказано дополнительно.
— Досадно всё-таки, что за рубежом вас знают гораздо лучше, чем у себя дома.
Ярослав Толстиков.
