Автор (организатор первой бизнес-школы в СССР) убеждён, что технику управленческой борьбы должен освоить каждый. Даже если он не собирается подсиживать своего начальника или «кушать» зазевавшихся коллег по работе. Ну хотя бы для того, чтобы не слыть простофилей и дурачиной, добиться уважения жены, друзей, того же начальства.
Владимира Тарасова с полным основанием можно назвать нашим, российским Дейлом Карнеги. Просто, образно и убийственно логично (кто-то назовёт это цинизмом) он объясняет, как «прорваться» на место под солнцем. Как выйти победителем из борьбы за это место, «убрав» соперника и заставив его делать то, что нужно вам. Попросту — как сделать карьеру. Аргументация самая наглядная: победы и ошибки разных людей разных времён и народов. Байки, притчи, поучительные истории, даже анекдоты для этого вполне годятся. И даже придают жестким приёмам борьбы некий культурный ореол: «Профессор в драке не участвует», «Бить палкой по траве, чтобы испугать змею».
Каждый уважающий себя карьерист должен знать, что…
И так далее и тому подобное.
Как всему этому научиться, и рассказывает книга — «Техника управленческой борьбы» Владимира Тарасова.
Владимира Тарасова с полным основанием можно назвать нашим, российским Дейлом Карнеги. Просто, образно и убийственно логично (кто-то назовёт это цинизмом) он объясняет, как «прорваться» на место под солнцем. Как выйти победителем из борьбы за это место, «убрав» соперника и заставив его делать то, что нужно вам. Попросту — как сделать карьеру. Аргументация самая наглядная: победы и ошибки разных людей разных времён и народов. Байки, притчи, поучительные истории, даже анекдоты для этого вполне годятся. И даже придают жестким приёмам борьбы некий культурный ореол: «Профессор в драке не участвует», «Бить палкой по траве, чтобы испугать змею».
Каждый уважающий себя карьерист должен знать, что…
- Для борьбы лучше в совершенстве освоить один приём, чем знать теоретически пятьдесят.
- При конфликтной ситуации иногда разумно вместо противостояния плавно развернуться и перейти в другую роль.
- Часто за внешне косноязычной речью стоят тонкие управленческие приёмы.
- Эмоции ловко подменяют нам цель на похожую, но нам не нужную. Когда же мы твёрдо держим цель, исчезают и эмоции.
- Победа может быть достигнута простым изображением победы.
И так далее и тому подобное.
Как всему этому научиться, и рассказывает книга — «Техника управленческой борьбы» Владимира Тарасова.
